Die Wurzeln des Lean Management (LM) reichen über 50 Jahre zurück und befinden sich in den Produktionssystemen der japanischen Automobilindustrie. Seither hat sich dieses Führungskonzept kontinuierlich weiterentwickelt und dabei bewiesen, dass es durch eine konsequente und ganzheitliche Umsetzung zu nachhaltigen, messbaren Verbesserungen von Unternehmensprozessen führen kann.
Einzelne Elemente aus diesem Führungskonzept finden sich in zahlreichen Anwendungen im Lagerbereich. Ganzheitlich wurde LM aufgrund seiner Herkunft aus der Produktion noch nicht auf das Lagerumfeld übertragen. Diese Lücke möchte der Arbeitskreis schließen.
1. Planungsphase 01/10 bis 06/10:
Statusanalyse von LM in der Produktion
Statusanalyse von LM in Lägern
Abgleich des Lean Management-Verständnisses der Teilnehmer
2. Pilotierungsphase 06/10 bis 10/11:
Vorstellung und Begutachtung der Umsetzungspläne der Piloten durch interdisziplinär zusammengestellte Arbeitsgruppen
Start von Pilotprojekten bei jedem Teilnehmer (Laufzeit ein Jahr)
Kontrolle der Wirksamkeit durch Prozessanalyse vor, während und nach der Pilotierung sowie laufende KPI-Erhebung
3. Abschluss Pilotierung und Enddokumentation 10/11 bis 12/11:
Evaluierung der gewonnenen Erkenntnisse
Erkenntnisse als Basis zur Erstellung eines Anwendungs- und Implementierungsleitfadens nutzen
Veröffentlichung der gewonnenen Erkenntnisse.
Unter der wissenschaftlichen Betreuung von Prof. Dr. Furmans vom Institut für Fördertechnik und Logistiksysteme (IFL) des Karlsruher Instituts für Technologie (KIT) beteiligen sich 13 führende Handels-, Industrie- und Logistikunternehmen im Arbeitskreis.
