Konnektivitätsinitiativen: Wie verändern sich globale Wertschöpfungsketten?, 25.11.2024

Event details

Konnektivitätsinitiativen wie die Neue Seidenstrasse und Global Gateway gewinnen im Kontext sich verändernder weltpolitscher Rahmenbedingungen an Bedeutung. Die Auswirkungen für die Gestaltung von Logistik- und Wertschöpfungsnetzwerken sind ein aktuelles Thema, das in Praxis bisher relativ wenig berücksichtigt wird. Mit der Veranstaltung wollen wir rund um das Thema informieren und Handlungsoptionen aufzeigen.

Geplanter Ablauf:

 

09:30 - 10:00 Uhr

Check-In & Networking
Sven Schürer, Regionalgruppensprecher BVL  

10:00 - 10:10 Uhr

Begrüßung
Michael Kadow, Geschäftsführer, House of Logistics & Mobility
Sven Schürer, Regionalgruppensprecher BVL  

10:10 - 10:40 Uhr

Weltpolitische und -wirtschaftliche Rahmenbedingungen für globale Wertschöpfungsnetzwerke
Prof. Dr. Alexander Ebner, Professor für Politische Ökonomie und Wirtschaftssoziologie, Goethe Institut  

10:40 - 11:00 Uhr

Global Connectedness Report 2024
Mathias Schneider, Strategic Communications and Thought Leadership, DHL  

11:00 - 11:40 Uhr

Pause und Networking  

11:40 - 12:10 Uhr

Globale Konnektivität - Chinas Seidenstraße, Europas Global Gateway und andere Infrastrukturinitiativen weltweit
Wilhelm Emmrich, Associate (Europe) - Global Gateway and Global Connectivity, Germany Trade & Invest (GTAI)  

12:10 - 13:00 Uhr

Podiumsdiskussion
Prof. Dr. Alexander Ebner, Professor für Politische Ökonomie und Wirtschaftssoziologie, Goethe Universität
Mathias Schneider, Strategic Communications and Thought Leadership, DHL
Wilhelm Emmrich, Associate (Europe) - Global Gateway and Global Connectivity, Germany Trade & Invest (GTAI)  

13:00 - 14:00 Uhr

Mittagspause und Lunch  

14:00 - 16:00 Uhr

Session 1: Maritime Engstellen und Alternativen zu Land
Session 2: Schlüsselrohstoffe: Sourcingstrategien von EU, China und der Welt
Session 3: Verfügbarkeit und Bedarf von H2 in globalen Wertschöpfungsketten
Session 4: Rahmenbedingungen für ein zukunftsorientiertes Pharma Supply Chain Design  

The number of particpants is limited to 50 participants.