Außergewöhnliche Situationen stellen Unternehmen vor außergewöhnliche Herausforderungen. Die Corona-Krise zeigt uns aktuell, dass ein unabhängiges, flexibles und digitales Arbeiten immer relevanter wird, um auch auf unvorhergesehene Ereignisse spontan reagieren zu können. Das gilt vor allem für die Logistik als einer der relevantesten Wirtschaftszweige.
Doch wie passen Logistiker ihre eigenen Prozesse einfach, schnell und flexibel an sich verändernde Gegebenheiten an?
Eine Optimierung oder Umstrukturierung von Lager- und Logistikprozessen erfordert oft ein Hinzuziehen von externen Beratungsunternehmen, um beispielsweise anhand einer Status-quo-Analyse Optimierungspotenziale aufzudecken. Das gestaltet sich meist zeit- und kostenaufwändig und ist in der aktuellen Situation schlichtweg gar nicht möglich. Einfacher ist es, sich auf Consulting-as-a-Service-Lösungen zu stützen, die eine selbständige Optimierung in kürzester Zeit ermöglichen.
Ein weiterer Nutzen neben der hohen Flexibilität von Online-Lösungen für die Logistik: Meist sind Consulting und Beratungsleistungen Einmal-Projekte. Kunden kommen mit einer konkreten Aufgabenstellung auf Logistikberater zu und profitieren somit von einer Lösung für eine ganz bestimmte Herausforderung. Web-Applikationen bieten die Möglichkeit, diese jederzeit zu nutzen, Prozesse kontinuierlich und unabhängig zu analysieren, zu überprüfen und zu optimieren. Und auch kurzfristige Projektanalysen zur Überprüfung des Status quo sind mit geeigneten Tools möglich. Damit sichern sich Unternehmen einen schnellen Erfolg.
Die aktuellen Zeiten, wie die Corona-Krise, machen deutlich: Auch Beratungsunternehmen müssen sich zunehmend digitalisieren und ihre Analysen und Auswertungen von Daten abseits von Excel- oder Pivottabellen organisieren. Vor allem in der Logistikbranche, in der die Digitalisierung rasant voranschreitet, sind digitale Lösungen auch im Beratungsbereich notwendig, um eine Durchgängigkeit und Vernetzung der verschiedenen im Einsatz befindlichen Systeme zu erreichen.
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