Die Corona-Pandemie hat die Arbeitswelt nachhaltig verändert. Immer mehr Unternehmen setzen auf Remote Work, also die Möglichkeit, von zu Hause oder einem anderen Ort aus, zu arbeiten. Remote Work bietet viele Vorteile, wie zum Beispiel mehr Flexibilität, eine bessere Work-Life-Balance und eine höhere Produktivität. Aber Remote Work stellt auch neue Herausforderungen an die Führungskräfte, die ihr Team aus der Ferne führen müssen.
Wie können Sie als Führungskraft Ihr Remote-Team motivieren, engagieren und zusammenhalten? Wie können Sie eine vertrauensvolle und inklusive Kultur schaffen, die die Vielfalt und die Stärken Ihrer Mitarbeiter:innen fördert? Wie können Sie die Kommunikation und die Zusammenarbeit in Ihrem Remote-Team verbessern und optimieren? In diesem Artikel möchten wir Ihnen einige Tipps und Best Practices für eine erfolgreiche Remote Leadership vorstellen.
Empowerment: Geben Sie Ihrem Team Autonomie und Verantwortung
Eine der wichtigsten Voraussetzungen für eine effektive Remote Leadership ist das Empowerment Ihres Teams. Empowerment bedeutet, dass Sie Ihrem Team die nötige Autonomie, Verantwortung und Entscheidungsfreiheit geben, um ihre Aufgaben selbstständig und kreativ zu erledigen. Empowerment stärkt das Selbstvertrauen, die Motivation und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter:innen. Empowerment erfordert aber auch klare Ziele, Erwartungen und Feedback von Ihrer Seite. Als Führungskraft müssen Sie Ihrem Team regelmäßig kommunizieren, was Sie von ihnen erwarten, wie Sie ihren Erfolg messen und wie Sie sie unterstützen können. Empowerment bedeutet nicht, dass Sie sich aus der Führung zurückziehen, sondern dass Sie eine kooperative und unterstützende Führung ausüben.
Trust: Bauen Sie eine vertrauensvolle Beziehung zu Ihrem Team auf
Vertrauen ist die Basis für jede erfolgreiche Zusammenarbeit, besonders in Remote-Teams. Vertrauen bedeutet, dass Sie Ihrem Team glauben, dass sie ihre Arbeit gut machen, dass sie ehrlich und zuverlässig sind und dass sie das Beste für das Unternehmen wollen. Vertrauen bedeutet auch, dass Ihr Team Ihnen glaubt, dass Sie ihre Arbeit wertschätzen, dass Sie transparent und fair sind und dass Sie sich für ihr Wohlergehen interessieren. Vertrauen ist nicht selbstverständlich, sondern muss aktiv aufgebaut und gepflegt werden. Als Führungskraft können Sie das Vertrauen in Ihrem Remote-Team fördern, indem Sie zum Beispiel:
- regelmäßig und offen mit Ihrem Team kommunizieren
- Ihr Team in Entscheidungsprozesse einbeziehen
- Ihr Team für ihre Leistungen anerkennen und loben
- Ihr Team um Feedback bitten und konstruktiv geben
- Ihr Team ermutigen, Fehler als Lernchancen zu sehen
- Ihr Team unterstützen, wenn sie Hilfe brauchen
- Ihr Team respektvoll und wertschätzend behandeln
Diversity: Schätzen Sie die Vielfalt in Ihrem Team
Remote Work eröffnet Ihnen die Möglichkeit, mit Menschen aus verschiedenen Ländern, Kulturen, Hintergründen und Perspektiven zusammenzuarbeiten. Diese Vielfalt ist ein großer Vorteil für Ihr Unternehmen, denn sie fördert die Innovation, die Kreativität und die Problemlösungskompetenz in Ihrem Team. Diversity erfordert aber auch eine inklusive Führungskultur, die die Unterschiede in Ihrem Team anerkennt, respektiert und wertschätzt. Diversity können Sie fördern, indem Sie beispielweise:
- sich über die kulturellen Unterschiede in Ihrem Team informieren
- sich für die Bedürfnisse und Erwartungen Ihres Teams sensibilisieren
- sich gegen Diskriminierung und Vorurteile aussprechen
- sich für Chancengleichheit und Gerechtigkeit einsetzen
- sich für den Austausch und das Lernen von Ihrem Team öffnen
Celebrate success: Feiern Sie die Erfolge in Ihrem Team
Eine der größten Herausforderungen im Remote Work ist es, das Gefühl der Verbundenheit und des Zusammenhalts zu erzeugen. Eine effektive Möglichkeit, dies zu tun, ist es, die Erfolge in Ihrem Team zu feiern. Zeigen Sie Ihrem Team,dass Sie ihre Arbeit schätzen, dass Sie stolz auf ihre Leistungen sind und dass Sie ihre Anstrengungen anerkennen. Erfolge feiern bedeutet auch, dass Sie Ihrem Team eine positive und optimistische Stimmung vermitteln, die Motivation und Engagement steigert. Bieten Sie Ihrem Team eine Gelegenheit, sich zu entspannen, Spaß zu haben und sich als Teil einer Gemeinschaft zu fühlen. Erfolge lassen sich zum Beispiel wie folgt feiern:
- regelmäßiges und öffentliches Loben für Erfolge
- individuelle und kollektive Erfolge hervorheben und teilen
- kleine und große Meilensteine definieren und würdigen
- virtuelle Feiern oder Events organisieren
- kreative und persönliche Belohnungen oder Geschenke anbieten
Teambuilding und Zusammenhalt: Planen Sie gemeinsame Aktivitäten für Ihr Team
Neben dem Feiern von Erfolgen ist es auch wichtig, regelmäßig gemeinsame Aktivitäten für Ihr Remote-Team zu planen. Diese sind eine hervorragende Möglichkeit, das Teambuilding und den Zusammenhalt in Ihrem Team zu stärken. Gemeinsame Aktivitäten ermöglichen es Ihnen, Ihr Team besser kennenzulernen, persönliche Beziehungen aufzubauen und Vertrauen zu schaffen. Dabei kann das Team motiviert, inspiriert und unterhalten werden. Schließlich ermöglichen diese Veranstaltungen, Ihr Team aus dem Arbeitsalltag herauszuholen und ihnen Abwechslung und Erholung zu bieten. Einige Beispiele für gemeinsame Aktivitäten sind:
- regelmäßig virtuelle Kaffee- oder Mittagspausen
- spannende oder lehrreiche Online-Workshops oder Webinare
- kreative oder sportliche Online-Challenges
- interessante oder persönliche Online-Umfragen
Fazit: Remote Leadership ist eine Kunst, die man lernen kann
Remote Leadership ist eine neue Form der Führung, die besondere Fähigkeiten und Kompetenzen erfordert. Remote Leadership ist aber auch eine Kunst, die man lernen und verbessern kann. Mit den richtigen Tipps und Best Practices können Sie als Führungskraft Ihr Remote-Team erfolgreich führen. Dabei sollten Sie vor allem auf folgende Grundsätze achten:
- Empowerment: Geben Sie Ihrem Team Autonomie und Verantwortung
- Trust: Bauen Sie eine vertrauensvolle Beziehung auf
- Diversity: Schätzen Sie die Vielfalt in Ihrem Team
- Celebrate success: Feiern Sie Erfolge
- Teambuilding und Zusammenhalt: Planen Sie gemeinsame Aktivitäten
Wenn Sie diese Grundsätze befolgen, werden Sie nicht nur die Leistung und die Zufriedenheit Ihres Teams steigern, sondern auch Ihre eigene Rolle als Führungskraft erfüllen und genießen.
Bei Körber Supply Chain Consulting gehört Remote Work schon immer zum Arbeitsalltag dazu, hat sich aber in den letzten Jahren noch einmal intensiviert. Umso wichtiger ist es, dass wir den oben genannten Tipps zum New Remote Leadership folgen und so für eine offene und motivierende Arbeitsatmosphäre sorgen. Sie interessieren sich für einen Job im SAP-Umfeld mit genau diesen Werten? Dann informieren Sie sich über Ihre Einstiegs- und Karrieremöglichkeiten bei uns: https://insights.koerber-supplychain.com/de/karriere-koerber-supply-chain-consulting
Es ist spannend zu sehen, wie Remote Leadership die Arbeitswelt verändert und neue Chancen für Flexibilität und Diversität bietet. Die Bedeutung einer vertrauensvollen Beziehung und eines starken Teamgefühls, auch über Distanz hinweg, kann gar nicht genug betont werden. Dabei frage ich mich jedoch, wie man die Balance zwischen Empowerment und dem notwendigen Rahmen für Autonomie und Verantwortung in der Praxis wirklich findet.
Es klingt alles super in der Theorie, aber ich bin neugierig auf konkrete Beispiele, wie Führungskräfte diese Herausforderungen meistern und wirklich eine inklusive Kultur schaffen, die über Zoom-Calls hinausgeht.