LogistikentscheiderInnen und Supply Chain ManagerInnen kennen die Herausforderungen des modernen Supply Chain Managements: Häufig müssen eine Vielzahl globaler Akteure gesteuert und zeitgleich externe Faktoren wie Wetter oder geopolitische Verwerfungen einkalkuliert werden, um Engpässe oder Lieferkettenausfälle zu vermeiden. Eine komplexe Aufgabe, die sich durch ein effektives Supply Chain Risk Management (SCRM) erleichtern lässt.
Diversifizierung der Supply Chain: Handlungs- und lieferfähig bleiben
Die Bedeutung eines fundierten SCRMs ist in den vergangenen Monaten aufgrund von Corona-bedingten Herausforderungen stark gestiegen. Unternehmen sind durch kurzfristig anberaumte Grenzkontrollen, dem Einbruch der Luftfrachtkapazitäten und der damit einhergehenden Verknappung von Transportwegen und Produktionsmitteln auf eine agile Lieferkette angewiesen.
Studien belegen, dass immer mehr europäische Firmen ihre Lieferkettenstrategie angepasst haben. Sie haben damit begonnen, ihre Supply Chain auf eine breitere Basis zu stellen und beziehen Waren oder Produktionsgüter nun über verschiedene Kanäle: lokal und global, um im Zweifel handlungs- und damit lieferfähig zu bleiben.
Schritt für Schritt zur qualifizierten Risikoabwehr
Eine Diversifizierung der Lieferkette kann die Risiken von Lieferengpässen oder -Ausfällen zweifelsohne minimieren, sollte jedoch nicht die einzige Antwort auf bestehende Risiken sein. Nur durch ein qualifiziertes SCRM können Unternehmen die verschiedenen Risikobereiche innerhalb ihrer Lieferkette klar identifizieren – und gezielte Gegenmaßnahmen ausarbeiten. Doch wie gelingt es, LogistikentscheiderInnen ein SCRM zu etablieren und die Transformation zu initiieren?
Grundsätzlich gilt es hier einen praxisnahen Aktionsplan zu entwickeln: Welcher Status Quo herrscht vor? Welchen Zielzustand wollen wir erreichen? Wollen wir neue Technologien zur Unterstützung einsetzen? Falls ja, welche Systeme gibt es und wie können diese erfolgreich implementiert werden? – Das alles sind erste Fragen, mit denen sich Unternehmen individuell auseinandersetzen müssen, um eine klare Strategie auszuarbeiten.
Chancen des SCRM nutzen: Von der Planung bis zum erfolgreichen Go-Live
Fest steht, ein fundiertes SCRM bietet Unternehmen, gerade in Krisenzeiten nicht zu unterschätzende Wettbewerbsvorteile: Die Lieferkette wird resilienter, kann agiler auf sich verändernde Rahmenbedingungen reagieren und die Prognosefähigkeit verbessert sich. Durch die Ausarbeitung von Notfallplänen bleiben Unternehmen darüber hinaus auch beim Eintritt des Ernstfalls reaktionsschnell und handlungsfähig.
In einer kostenfreien Webinarreihe zum Thema SCRM sprechen der Logistikdienstleister Hermes International und der Anbieter von Risikomanagement-Lösungen riskmethods darüber, wie Unternehmen ihre Lieferketten effizient sichern können.
Am 10. März 2021 findet das Webinar „Supply Chain Risk Management: Erfolgreicher Go-Live und Anwendung“ statt. Darin wird anschaulich erklärt, wie die praktische Einführung eines fundierten SCRMs gelingt. Zur kostenfreien Anmeldung gelangen Sie hier.
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