Leitung: Dr. Christoph Kilger, J&M Management Consulting; Prof. Dr.-Ing. Kai Furmans, Universität Karlsruhe; Dr.-Ing. Christoph Beumer, BEUMER Maschinenfabrik
Durch die besondere Struktur, Organisation und Größe stehen mittelständische Unternehmen einerseits vor erfolgskritischen Herausforderungen. Andererseits bieten sich gerade aus diesen Besonderheiten Chancen. Trotz der hohen wirtschaftlichen Bedeutung des Mittelstands sind die logistischen Besonderheiten und Anforderungen mittelständischer Unternehmen im Umfeld der Logistik bislang nur unzureichend untersucht worden. Der Arbeitskreis thematisiert insbesondere die Auswirkungen der folgenden Eigenschaften mittelständischer Unternehmen auf logistische Prozesse und Strukturen:
Kernkompetenz und Outsourcing
Zusammenarbeit und Bündelung
Wachsen und Schrumpfen
Logistikplattformen
Globalisierung und internationale Vernetzung
Führung, Eigentümerschaft, Mitarbeiterentwicklung
Um über ein logistisches Netzwerk verfügen zu können, ist ein Mittelständler in Zeiten der Globalisierung auf Kooperationen angewiesen. Welche Formen sind denkbar, welche Chancen und Risiken ergeben sich daraus und wie kann man am besten damit umgehen?
Mit diesen Fragen hat sich der Arbeitskreis Logistik im Mittelstand befasst. Die Ergebnisse des Arbeitskreises sind in eine Publikation eingeflossen, die Ende April 2009 vorgestellt wurde und die ihrer Zielgruppe, dem Mittelstand, Anregungen, Erfahrungsberichte, Lösungen und Tools wie z.B. Checklisten zum Umgang mit dem Thema Logistik im Mittelstand bietet.
Durch die besondere Struktur, Organisation und Größe stehen mittelständische Unternehmen einerseits vor erfolgskritischen Herausforderungen. Andererseits bieten sich gerade aus diesen Besonderheiten Chancen. Trotz der hohen wirtschaftlichen Bedeutung des Mittelstands sind die logistischen Besonderheiten und Anforderungen mittelständischer Unternehmen im Umfeld der Logistik bislang nur unzureichend untersucht worden. Der Arbeitskreis thematisiert insbesondere die Auswirkungen der folgenden Eigenschaften mittelständischer Unternehmen auf logistische Prozesse und Strukturen:
Kernkompetenz und Outsourcing
Zusammenarbeit und Bündelung
Wachsen und Schrumpfen
Logistikplattformen
Globalisierung und internationale Vernetzung
Führung, Eigentümerschaft, Mitarbeiterentwicklung
Um über ein logistisches Netzwerk verfügen zu können, ist ein Mittelständler in Zeiten der Globalisierung auf Kooperationen angewiesen. Welche Formen sind denkbar, welche Chancen und Risiken ergeben sich daraus und wie kann man am besten damit umgehen?
Mit diesen Fragen hat sich der Arbeitskreis Logistik im Mittelstand befasst. Die Ergebnisse des Arbeitskreises sind in eine Publikation eingeflossen, die Ende April 2009 vorgestellt wurde und die ihrer Zielgruppe, dem Mittelstand, Anregungen, Erfahrungsberichte, Lösungen und Tools wie z.B. Checklisten zum Umgang mit dem Thema Logistik im Mittelstand bietet.
