Die Bedeutung der Logistik für Unternehmen, aber auch für die gesamte Wirtschaft wächst. Dies wird in vielen Studien und der aktuellen Diskussion um die Wichtigkeit der Logistik in Wissenschaft und Praxis bestätigt. Die ursächlichen Trends sind vielfältig und bei genauerer Betrachtung fällt auf, dass diese sich nicht nur auf die Bedeutung und Ausgestaltung der Logistik auswirken, sondern insbesondere auch neue Anforderungen an das Personalmanagement in der Logistik stellen. So führt die Globalisierung nicht nur zur Internationalisierung der Unternehmen und zur länderübergreifenden Konfiguration von Wertschöpfungsketten, sondern verlangt auch höhere interkulturelle und sprachliche Anforderungen an die Manager und Mitarbeiter in der Logistik. Die wachsende Dynamik der Märkte und der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen zwingt die Unternehmen zur permanenten Überprüfung und Anpassung ihrer Strategien und Strukturen, erfordert aber auch gleichzeitig von den Mitarbeitern in der Logistik eine deutlich höhere Flexibilität in zeitlicher und räumlicher Hinsicht. Flexibilität kann dabei als zentrale Anforderung zur Begegnung von Dynamik angesehen werden. Die steigende Komplexität, die sich sowohl in den vielfältigen Interdependenzen von Märkten und Unternehmen als auch in der steigenden Anzahl technologischer Entwicklungen niederschlägt, erweitert nicht nur den strategischen Blickwinkel aller Unternehmen auf Absatz- und Beschaffungsseite, sondern fordert auch von jedem einzelnen Mitarbeiter ein Mehr an Kreativität, Eigeninitiative und Weitsicht – sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene.
Wie die Ausführungen zu den wesentlichen Trends zeigen, stellt der Faktor Personal in der Logistik nicht nur große Herausforderungen an die Unternehmen und die Führungskräfte, sondern bietet auch wesentliche Entwicklungs- und Optimierungspotenziale zur nachhaltigen Verbesserung der eigenen Logistiksysteme und damit der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.
Die skizzierten Anforderungen an die Logistik sind nicht neu. Bisher wurde jedoch häufig versucht, diesen Anforderungen lediglich auf struktureller und technischer Ebene zu begegnen. Die Führung von Personal in der Logistik wird in vielen Publikationen nur gestreift, wenn nicht gänzlich ausgeblendet. Diesem Versäumnis ist die Bundesvereinigung Logistik (BVL) mit dem Arbeitskreis Personalführung unter Leitung von Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Christian Pfohl begegnet. Experten von namenhaften Unternehmen aus Industrie, Handel und Dienstleistung entwickelten aus aktuellen Trends und Anforderungen Gestaltungs- und Lösungsansätze. Im Rahmen des Arbeitskreises wurde vom Fachgebiet Unternehmensführung und Logistik der TU Darmstadt ein ganzheitliches Modell zur Abbildung und Analyse der Personalführung in der Logistik entwickelt und mit Anwendungsbeispielen aus der Praxis belegt.
